所以，他們的優(yōu)勢很明顯，短板也是很明顯的。

3、核心指標(biāo)與相關(guān)關(guān)系前面說到數(shù)據(jù)分析的重要性，其實剛進公司時，我連PV、UV是什么都不知道，但現(xiàn)在我了解了運營工作相關(guān)的幾個核心業(yè)績指標(biāo)：流量(PV、UV)、轉(zhuǎn)化、留存、復(fù)購。那什么樣的人適合做運營?在我這個段位，我還不知道。

但按讓專業(yè)的人做專業(yè)的事來說，運營又什么都不會，只會提需求，提需求，提需求。(2)資源把控：活動、頻道都是資源位，資源是有限的，就會出現(xiàn)競爭，資源的管理就需要立規(guī)則，不然就會有人問上資源位的標(biāo)準(zhǔn)是什么，為什么他能上我不行。影響用戶復(fù)購的因素就更多了，營銷策略運用是否得當(dāng)，產(chǎn)品上是否有對應(yīng)功能引導(dǎo)，以及商品本身是否足夠打動用戶再次購買。

(4)溝通：做運營常常會覺得我今天好忙但好像啥都沒完成，很多的時候都在撕逼扯皮，哦，不，辯論探討中。做事情是要先思考，但不要糾結(jié)在選擇，如果實在想不清楚也不用糾結(jié)，先去做，試試看，或許就有思路了。

四、后續(xù)這一篇，我寫了大概5000多字吧，是對自己半年多的review，不寫完我都不知道自己能扯這么多。

所以心要大，皮要糙，話要好好講。想玩“低進高出”的生意人們，開啟了新一輪的創(chuàng)業(yè)之旅。

北上廣深的孵化器有著各種資源優(yōu)勢，運作模式正在趨好，但三四線城市要資本沒資本要環(huán)境沒環(huán)境，他們的孵化器、創(chuàng)業(yè)環(huán)境如何改造，這是難點。等到整個房地產(chǎn)行業(yè)開始停頓之后，擠壓房地產(chǎn)行業(yè)的更多價值、精細化運作變成了全新的方向。

不過，孵化器已經(jīng)做了兩年了，量早已經(jīng)夠了，現(xiàn)在該提高品質(zhì)了。預(yù)計到2020年，中國SaaS市場規(guī)模將達到1824.9百萬美元，2015-2020年的年復(fù)合增長率將達到26.7%。